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商品訊息簡述:
五月天驚喜唱《Baby Shark》 全場粉絲嗨翻
五月天29日在桃園舉辦第7場演唱會，這回阿信和瑪莎竟然驚喜唱起兒童界神曲《Baby Shark》，都讓五迷們拍手叫好，而附近「演唱會第一排大樓」就能聽到他們的歌聲，住戶不僅沒嫌吵，還會拿燈排到陽台一起欣賞免費演唱會。
五月天阿信：「今天晚上所有穿著雨衣，戴著帽子，但是心一直沒有被澆熄的你們，我知道你們都有一個最美的名字。」
就算下大雨仍澆不熄五迷的熱情，五月天30日在桃園舉辦第7場演唱會，這回雖然沒有嘉賓，但團員愈唱愈嗨，甚至開放歌迷點歌，連「兒童界神雨宮琴音曲」都出現。
五月天瑪莎：「Baby shark doo doo doo doo doo doo，Baby shark doo doo doo doo doo doo，Baby shark2019日本新款情趣用品，Shut 情趣公仔跳蛋up。」
一手撐傘、一手比出「鯊魚張嘴」的動作，瑪莎帶動唱《Baby Shark》，讓粉絲們拍手叫好，主唱阿信也不落人後。
五月天阿信：「Shark doo doo doo doo doo doo，Dady shark doo doo doo doo doo doo，Baby shark doo doo doo doo doo doo，Baby shark。」
搖滾版童謠很有特色，原來會唱到這首歌，是因為阿信提到石頭、冠佑和瑪莎都有2個小孩，6個孩子待在後台不是聽五月天的歌，而是《Baby Shark》，好爸爸瑪莎立刻獻唱，讓粉絲們嗨到最高點。而五月天這回連唱11天，連附近住戶跟著嗨。
大樓警衛：「(聽到住戶有反應說會吵嗎)，以目前來說的話，我們這邊還沒有聽到，(會不會反而會有住戶跑到頂樓看演唱會)，陽台，(都在陽台看是不是)。」
五月天演唱會辦在桃園國際棒球場，附近「演唱會第一排大樓」就能聽到他們的歌聲，阿信日前曾向居民說「抱歉打擾了」，但住戶們紛紛在陽台放上燈牌響應，讓阿信開玩笑說「去買這棟大樓的房子，就不用買演唱會門票，希望他們不要聽到第三場就膩了」。
UNIQLO進印度！一號店千坪 看準13億人口
日本快速時尚品牌UNIQLO，正式宣告搶進印度13億人口市場，在新德里開了一號店，二號和三號店也已在準備中。經濟高成長、所得增加的印度，中產階級15年增加七倍以上，成了日本企業競相挺石倉惠美進的市場，不只成衣品牌，包括無印良品、吉野家，甚至咖哩飯連鎖店的CoCo壹番屋，也都布局印度市場。
太鼓表演、人潮聚集，日本快時尚品牌UNIQLO，在印度首都新德里開了一號店，母公司迅銷的會長兼社長柳井正，也親自到場在第一線迎客。
迅銷會長兼社長 柳井正：「印度GDP成長率非常高，年輕人口也多，是備受期待、往後能飛躍成長的國家。」
一號店有三層樓，賣場面積約3300平方公尺(合998.25坪)，算是UNIQLO的大型店面，但在印度並非移植日本的風格，而是啟用印度設計師，同時推出傳統服飾Kurta系列商品。
顧客：「我一直等，我是大粉絲，我其實是日本產品的大粉絲。我會破產，要把我的錢都花在這兒。」
印度人口13億的巨大市場，讓日本企業無不加速進軍川北奈緒，過去以汽車和製造業為主流，這幾年零售業和服務業急起直追，2019更被認為是日企進軍印度元年。3年前，無印良品就在印度開了一號店；牛肉飯連鎖店吉野家也開了實驗性店鋪，開始布局印度市場。
現在連日本咖哩，都要反攻咖哩的大本營印度，這家日本企業經營的餐廳，率先開始提供日式咖哩，要讓印度人嘗嘗不同的風味。
顧客：「印度咖哩口味很重，裡面有很多香料，(日本咖哩)吃起來比較清淡。」
餐廳負責人 石澤秀之：「非常獲好評，能做出印度人能接受的咖哩，我認為就有勝算，有挑戰的價值。」
日本最大咖哩飯連鎖CoCo壹番屋，已與三井物產合作，成立合資公司，預定2020上半年，在新德里近郊開一號店，之後再以加盟方式拓展；基本的咖哩原料將從日本進口，配料則以印度人喜好調整。
印度過去相當保護國內產業，對外國資本嚴格限制，現在雖然開始慢慢放寬，但日本企業想要分食市場大餅並不容易。
JETRO(日本貿易振興機構)新德里事務所 梅木壯一：「印度人不太知道推薦情趣日本的東西，視線都投向美國和歐洲，我認為向大家傳達日本製品和日本食品有多麼棒，這點非常重要。」
以快時尚品牌來說，西班牙的ZARA和瑞典的H&M，已分別在2010和2015年搶進印度市場，但獲利都陷入苦戰，因為印度有嚴格的外資限制，規定店鋪營業額至少30%，必須是在地生產或採購，且各個邦還有細項規則，這讓十多年前，就構思進軍印度的UNIQLO，花了不少時間在當地找能大量生產，且確保品質的工廠。
日本快時尚品牌廣告：「購物對很多人來說是個衝動，超級快，這時快時尚品牌就進來，因為對我來說，它就是典型的功能服飾，但優質的成衣。」
現在印度人口僅次中國大陸，去年經濟成長率6.8%，甚至優於中國，也難怪日本品牌把印度視為，未來能跟中國並駕齊驅，同樣賺錢的海外事業，繼一號店之後，二號和三號店都已蓄勢待發，將在秋天後陸續開幕。
不過儘管印度中產階級潛力無窮，但在包含宗教的各種限制下，要在印度站穩腳步，恐怕比中國市場更難，日本企業能否就此抓住商機，還有待考驗。
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